Der Kandidat, der drei Mal abgesagt wurde und beim vierten Anlauf gewann

Der Bewerbungsprozess ist kein fairer Sprint, sondern oft ein Marathon mit unerwarteten Hürden. Das weiß jeder, der schon mal länger nach seinem Traumjob gesucht hat. Manchmal scheint es, als würde das Universum persönlich gegen einen arbeiten. Absagen häufen sich, das Selbstvertrauen schwindet und man beginnt, an seinen Fähigkeiten zu zweifeln. Der Frust ist real und das Gefühl, nicht gut genug zu sein, kann lähmend wirken. Ich kenne diese Geschichten zuhauf. Täglich sehe ich in meiner Bewerbungshilfe Menschen, die nach unzähligen Absagen kurz davor sind, aufzugeben. Doch genau dann, wenn man meint, es ginge nicht mehr, kann eine unerwartete Wendung kommen. Eine Wendung, die zeigt: Beharrlichkeit zahlt sich aus, und manchmal ist der vierte Anlauf der entscheidende. Heute erzähle ich dir die unglaubliche Geschichte von Michael R., einem Kandidaten, der dreimal bitterböse gescheitert ist. Dreimal hat er denselben Job bei SAP in Walldorf nicht bekommen. Dreimal hat er dieselbe Absage kassiert (die Absage für seinen absoluten Traumjob). Doch er hat nicht aufgegeben. Und wie er es am Ende doch geschafft hat, das ist eine Geschichte, die du kennen musst.

Die drei Stationen des Scheiterns: Naivität, Theorie und Überheblichkeit

Michael war jung, motiviert und hatte gerade seinen Master in Wirtschaftsinformatik abgeschlossen. SAP war für ihn der Olymp, das Nonplusultra im Bereich der Unternehmenssoftware. Er wollte unbedingt als Junior Solution Consultant einsteigen. Seine erste Bewerbung, so erzählte er mir später kopfschüttelnd, war ein Sammelsurium aus Standardphrasen. Ein generisches Anschreiben, ein Lebenslauf, der mehr an eine Auflistung von Vorlesungen erinnerte als an eine Darstellung seiner Fähigkeiten. Es fehlte jede persönliche Note, jeder Bezug zur ausgeschriebenen Stelle, jede Leidenschaft. Die Absage kam schnell, standardisiert, emotionslos. Michael war enttäuscht, aber nicht überrascht. Er wusste, dass er sich nicht gut genug vorbereitet hatte. Diesen Fehler tun viele: Sie unterschätzen den ersten Eindruck bei einem Branchenriesen.

Ein halbes Jahr später (Michael hatte inzwischen erste Berufserfahrung in einem IT-Beratungshaus in München gesammelt) war dieselbe Stelle erneut ausgeschrieben. Diesmal war er motivierter, passte sein Anschreiben an und erwähnte konkrete Projekte. Sein Lebenslauf war strukturierter, enthielt erste quantifizierbare Erfolge. Er bekam eine Einladung zum Vorstellungsgespräch, doch im Gespräch selbst stolperte er. Seine Antworten waren zu theoretisch, zu wenig auf die konkreten Anforderungen der Beratertätigkeit abgestimmt. Er sprach über Tools und Technologien, aber nicht über die Probleme von Kunden und wie er sie lösen könnte. Die zweite Absage war noch schmerzhafter, denn er war so nah dran.

Ein weiteres Jahr verging. Michael hatte sich im aktuellen Job sehr gut entwickelt, führte eigene Projekte und hatte Kundenkontakt. Sein Selbstvertrauen war gewachsen, vielleicht sogar ein wenig zu sehr. Als die SAP-Stelle zum dritten Mal ausgeschrieben wurde, polierte er seinen Lebenslauf auf Hochglanz und schrieb ein extrem selbstbewusstes Anschreiben. Er wurde wieder eingeladen, dachte, er müsste nur seine Erfahrungen herunterbeten. Doch die Interviewerin, eine erfahrene Senior Consultant, bohrte tiefer. Sie stellte hypothetische Fragen zu komplexen Kundenszenarien, zu Konflikten und Learnings. Michael hatte darauf keine guten Antworten. Er konnte zwar seine Erfolge aufzählen, aber nicht reflektieren, was er aus Misserfolgen gelernt hatte. Er wirkte arrogant, nicht teamfähig. Die dritte Absage war vernichtend. Er war am Boden zerstört und wollte den Traum endgültig aufgeben. An dieser Stelle kam er dann zu mir.

Die Wende: Radikale Analyse und eine mutige Offensiv-Strategie

Michael kam völlig desillusioniert in meine Beratung. Seine ersten drei Versuche waren geprägt von mangelnder Vorbereitung, unzureichender Selbstreflexion und im dritten Fall einer fatalen Überheblichkeit. Wir setzten uns zusammen und führten eine schonungslose Analyse durch. Ich sagte ihm klar: "Michael, du bewirbst dich bei SAP. Die erwarten mehr als nur gute Noten und Projektbeschreibungen. Die wollen sehen, dass du das Gesamtbild verstehst, kritisch denken kannst und menschlich ins Team passt."

Unsere neue Strategie beruhte auf drei Säulen:

1. Authentizität im Anschreiben: Keine Standardphrasen mehr. Wir arbeiteten an einem Anschreiben, das Michaels persönliche Motivation, seine Entwicklung und seine Lernkurve nach den vorherigen Absagen aufzeigte. Er musste zu seinen Fehlern stehen, aber auch zeigen, was er daraus gelernt hatte.

2. Storytelling mit der STAR-Methode: Wir bereiteten konkrete Beispiele vor. Nicht nur fachliche Erfolge, sondern auch Situationen, in denen er Schwierigkeiten überwinden musste. Er musste lernen, seine Antworten auf das "Wie" und "Warum" zu fokussieren.

3. Kultureller Fit: Wir recherchierten intensiv zur Unternehmenskultur von SAP, zu ihren Werten und zu aktuellen Projekten. Michael sollte echtes Interesse und eine potenzielle Passung zur Kultur ausstrahlen. Es reicht nicht, gut zu sein, man muss der richtige Mensch für dieses spezifische Unternehmen sein.

Als die Stelle erneut ausgeschrieben wurde, entschieden wir uns für einen mutigen Ansatz. In seinem Anschreiben sprach Michael offen, aber professionell über seine drei früheren Bewerbungen. Er skizzierte kurz, was er aus jeder Absage gelernt hatte und warum er glaubte, jetzt die notwendige Reife zu besitzen. Das war ein kalkuliertes Risiko. Es zeigte Mut, Selbstreflexion und unbedingten Willen. Das Personalerteam bei SAP war von dieser ungewöhnlichen Offenheit überrascht und beeindruckt. Er wurde zum vierten Mal eingeladen und traf auf dieselbe Interviewerin, die ihm beim dritten Mal eine Absage erteilt hatte.

Das entscheidende Gespräch: Transformation auf der Zielgeraden

Im vierten Vorstellungsgespräch war Michael ein anderer Mensch. Er war vorbereitet bis ins Detail, nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. Er konnte seine Erfahrungen überzeugend darstellen und bezog sich immer wieder auf die Bedürfnisse von SAP und potenzielle Kunden. Er war selbstbewusst, aber nicht überheblich. Als die Interviewerin ihn auf seine früheren Bewerbungen ansprach, erzählte er mit entwaffnender Ehrlichkeit von seinen Fehlern. Falls dir die Zeit oder der Nerv fehlt: Tonis Bewerbungshilfe.

Er sprach über seine ursprüngliche Naivität, seine damalige Überbewertung seiner Fähigkeiten und wie er durch die Absagen gelernt hatte, sich kritisch zu hinterfragen. Er betonte, dass er die Zeit genutzt hatte, um an seinen Schwächen zu arbeiten und sich gezielt weiterzubilden. Er zeigte auf, welche Rolle meine Bewerbungshilfe dabei gespielt hatte und wie sehr ihn die intensive Vorbereitung geprägt hatte. Er demonstrierte die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zur Lernbereitschaft. Und das war der Schlüssel. Sie sahen einen Kandidaten, der gewachsen war, der unbeirrbar war und der aus jeder Erfahrung gelernt hatte.

Was du mitnehmen solltest

Michael bekam den Job. Er arbeitet heute als Solution Consultant bei SAP in Walldorf, genau in der Position, die er schon dreimal nicht bekommen hatte. Seine Geschichte beweist, dass Beharrlichkeit, gepaart mit einer ehrlichen Selbstreflexion und der Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen, am Ende zum Erfolg führt.

Es geht im Bewerbungsprozess nicht immer nur um die perfekte Qualifikation auf dem Papier. Es geht oft um die richtige Einstellung, den unbedingten Willen und die Fähigkeit, sich persönlich und professionell weiterzuentwickeln. Wenn du wirklich etwas willst, gib nicht beim ersten Gegenwind auf, aber sei bereit, dich selbst ehrlich zu hinterfragen und deine Strategie anzupassen.